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不属于创业核心要素,创业的基本要素不包括

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  • 创业的核心要素是
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  • 创业的基本要素有哪些?
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  • 创业的核心要素是

    打工者如何逆袭,普通创业者成功必备的四大核心要素

    持久的平台,行业中国第一。找到能够带领你走向成功的人。三个核心要素:创业机会、创业团队、资源

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    D市场
    请你高见!

    创业的核心要素

    首先要明确一点,创业的成功率是极低的,这并不是打击年轻人积极性,而是要有风险意识,避免最后创业不成背一屁股债,养成良好的风险管理习惯,有一个好的心态,起码可以让你的心态好很多

    创业要素的核心

    好的项目。你想创业,首要的要素就是你必须要有一个好的项目,这个项目也许是你很早就想好的,也许是忽然之间的灵感,无论项目灵感来自于哪里,只要是好的项目就可以一试。
    人脉资源。创业还必须要有自己的人脉资源圈,孤独一人,可以说是一事无成,因为人就是群体动物,必须要在和各色人打交道的过程中建立起自己的关系网和人脉圈,没有人脉的创业,肯定不会成功。
    创业资金。创业要想成功,还必须要有资金的支持,都说兵马未动,粮草先行,假如你想创业,你就必须要备好足够的启动资金,解决自己的物质后顾之忧,让你能顺利的起步。
    管理能力。假如你要想创业成功,你还必须是一个有管理之才的人,创业能不能成功,就如航船能不能到码头一样,掌舵人很关键,你作为想创业的掌舵人,你就必须要多锻炼自己管理能力。让自己成为一个真正的管理之才。
    好的团队。创业的核心要素还有一个很重要的,那就是你必须有一个好的团队来辅助你,都说群众的力量是强大的,只要你有一群志同道合的同志,相信你一定能创业成功。对于创业大家都是各抒己见的,每个人都会有每个人心中不同的看法,对于创业的种种也是各持一词,有的人说想要创业成功就需要具备方向,有些人认为需要具备一些努力,有些人认为需要具备一些坚持,其中这三点都是非常重要的,缺一不可。下面就为大家介绍下创业的基本要素有哪些。1凡事有正确的心态才能衍生出正确结果,对梦想有着坚定的信念,不懈的坚持与努力才算是具备了创业的基本条件。2勤奋、悟性、灵感、激情是创业者最大的优势与资源,过多的创业启动资金会制造温床的假象,有可能会加速创业失败。3善意、宽容、强硬、简单明了,具备这四点素质必定会是创业赢家。4在创业团体中最糟糕的不是独裁,而是无状态,群龙无首的团体非常容易失去方向。5创业型团体,应时刻记住自己的身份与公司的关系,更应该站在企业负责人的角度去思考去审视,承担起相应的责任,就会明确知道自己该做什么不该做什么,怕什么不怕什么。6机会是有成本的。面对种种机会,你的心态、行事标准决定了你是否能准确的把握住机会。7成功的创业者,无论性格如何,都至少拥有一个特点;寻常人没有的想象力,而且是得到部分人认可的想象力。8创业团体的成功最终是取决于创业团队对市场结构的认知,应该是想象站在未来审视现在。创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。01
    好的项目。你想创业,首要的要素就是你必须要有一个好的项目,这个项目也许是你很早就想好的,也许是忽然之间的灵感,无论项目灵感来自于哪里,只要是好的项目就可以一试。
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    人脉资源。创业还必须要有自己的人脉资源圈,孤独一人,可以说是一事无成,因为人就是群体动物,必须要在和各色人打交道的过程中建立起自己的关系网和人脉圈,没有人脉的创业,肯定不会成功。
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    创业资金。创业要想成功,还必须要有资金的支持,都说兵马未动,粮草先行,假如你想创业,你就必须要备好足够的启动资金,解决自己的物质后顾之忧,让你能顺利的起步。
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    管理能力。假如你要想创业成功,你还必须是一个有管理之才的人,创业能不能成功,就如航船能不能到码头一样,掌舵人很关键,你作为想创业的掌舵人,你就必须要多锻炼自己管理能力。让自己成为一个真正的管理之才。想要创业,首先要具备5个因素,技能、经验、心性、资源、机会。
    1、技能必不可少。想要创业自身就要具备某一方面的专业技能。一技之长是创业的基础,也是和别人组团升级,交换资源的前提条件。
    这个技能,一定对别人是有用的,最好是这个社会稀缺的。就当前社会来说,最高级的技能,就是识人和用人。其他的比如财税融资、人力资源、产品研发、市场销售、推广宣传、营销策划、项目管理、商务谈判等等,也都是实用性很强的一技之长。
    有了“技能”这个,才能撬动其他资源。
    2,经验大量积累。在我们做事的实战过程中,会自然积累各种各样的经验。30岁之前都是可以用来输的,只要能够给我们积累足够的经验,让我们再一次次的失败中检阅自己的思维短板,个性缺陷,逐渐调整方向,找到更适合自己的行业。如果你打算去创业,30岁之前做什么是无所谓的,重要的是你要体会什么?因为外行看热闹,内行才看门道,没有真正的实践经验,站在外面看,永远是无知者无畏的一个状态。失败不可怕,最怕就是不断犯同样的错误。
    3,磨好自己的心性。一开始,我们往往是急躁的,轻狂的,自以为是的。只有经过磨砺,才能逐渐看清楚这个世界,看清楚社会的规则,看清楚人性的好与坏。终于,心性能够平和下来了,遇到事情不再慌张无措,而是能静下心来认真思考,仔细分析,找出解决问题的办法。
    4、积累资源。要创业,最好是你周围有能让你创业的资源。并不是说目前这个时代不能白手起家,但是白手起家的机会,远远不像八九十年代那样比比皆是了。想要少走弯路,往自己最有利的方向去走,才是时间成本和机会成本最低的最佳选择。
    5,凭借机会。机会非常重要,时机不到,再努力也白搭。雷军说风口上,猪都会飞。风口不会对准猪去吹,没有准备,机会来了也抓不住。
    这5个因素缺一不可,任何东西缺少了,如果就开始创业,就跟一样,现在的商业市场环境跟前几年不一样了,赌输的几率很大,因为市场越来越理性了,创业也越来越难,所以满足以上5个因素,你才能开始去创业。
    知识和技能,商业领域的知识跟技能经验、商业市场的经验,然后平复自己的心性,修炼自己的心性,收拢资源,然后找机会找到了能把钱从哪进去,钱从哪出来,想明白中间的每一个环节都能用你的知识技能、经验控制住了,你就可以把这件事情开始去做了。

    创业的基本要素有哪些?

    创业的基本要素:

    一、目标明确

    很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法,但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克(JackKerouac,美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意,并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

    二、项目选择

    1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目;

    2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目;

    3、选择投资成本较低的项目;

    4、选择风险较小的项目;

    5、选择客户认知度较高的项目;

    6、可先选择网络创业(免费开店)后进入实体创业项目。

    7、选择民生行业进行创业,如弹棉花创业;

    8、选择教育行业进行创业,如编码教学;

    9、选择加盟项目,比如3A环保漆这种环保涂料项目;

    10、选择新兴的蓝海项目,比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目;

    11、选择可以在家里创业的项目;

    12 、选择商业机遇,没有在市场上出现的商机,或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。

    三、地理位置

    地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在,那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司,那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。

    如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡,那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

    四、数字

    如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书,那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格,而不是一份由文字堆砌的文稿。

    计算出相关的经营数据,远比陈述将如何利用社交媒体重要得多,所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以,应当将注意力放在数据上。

    扩展资料:

    基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果,创业管理范式可以概括为:以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设,以发现和识别机会为起点;

    以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征,以创造新事业的活动为研究对象,以研究不同层次事业的成功为主要内容,以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

    创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向,即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为,或者将好的创意迅速变成现实。

    而创业的动态性,一方面即创业精神是连续的,创业行为会随着企业的成长而延续,并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。

    创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

    创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;

    创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。

    参考资料来源:百度百科-创业

    1、行为样本:
    人们在对一类事物的某种特性进行考察时往往无法对这类事物的每定情况进行逐个观测,而总是抽取这类事物中最具代表性的一部分进行观测,进而推论该事物的普遍特性。在进行心理测量时,往往只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查,借以推测个体的心理特征。个体对所抽选出来的问题的解决行为就叫做行为样本。
    2、标准化:
    标准化是指测验编制、实施、记分和测验分数解释必须遵循严格的、统一的科学程序,保证对所有被测者来说,施测的内容、条件、记分过程、解释系统都相同。只有这样才能保证测验的客观性和准确性。中国编辑。
    3、难度:
    测量题目的难度水平直接影响到测验的客观性,无论是测验的题目太容易,还是测验题目太难,都会使所有被测者的反应趋于一致,而抹消了个体差异,无法就某一素质将不同的被测者很好的区分开来,致使测验的目的无法达到。在编制心理测验题目时要力求避免出现这两种情况。选择题目时,通常以通过某一题目的人数的百分数来作为难度的指标。
    4、信度:
    信度是指测验结果的可靠性、稳定性,即测验结果是否反映了被测者的稳定的、一致的真实特征。
    5、效度:
    效度是指所测量到的结果反映所想要考察内容的程度。测量结果与要考察的内容越吻合则效度越高。创业五要素:
    1、要有资本,也就是金钱!
    没有钱作为最坚实的后盾,是无法踏上创业之路的!因此很多人为了创业梦想,忍辱负重的辛勤工作者,为了创业,什么都愿意从最基本的开始!
    2、要有能力,也就是技能!
    能力不一定要非常的多,但是至少要有一样是相对别人非常的精!如果你自己没有一套技能在手上,你也无法为创业奠定基础!
    3、要有人脉资源!
    很多东西开始起步去做才会发现很多问题,人不是万能的,需要不同能力的人一起合作,一起共进退,一起解决难题,才能为创业开辟道路!
    4、要有经验!
    经验不一定要丰富,但是一定要多!没有从最基层走起,体验人事物,积累人生、事业经验,也无法为创业买一个保险!
    5、要有想法、计划、规划!
    因为有想法,你才懂得去追求、寻找,才能懂得把握机会,抓住机会!
    很多人说没机会,其实是不是应该回想下,自己是否有坚定的想法!

    1、行为样本:人们在对一类事物的某种特性进行考察时往往无法对这类事物的每定情况进行逐个观测,而总是抽取这类事物中最具代表性的一部分进行观测,进而推论该事物的普遍特性。在进行心理测量时,往往只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查,借以推测个体的心理特征。

    2、标准化:标准化是指测验编制、实施、记分和测验分数解释必须遵循严格的、统一的科学程序,保证对所有被测者来说,施测的内容、条件、记分过程、解释系统都相同。只有这样才能保证测验的客观性和准确性。

    3、难度:测量题目的难度水平直接影响到测验的客观性,无论是测验的题目太容易,还是测验题目太难,都会使所有被测者的反应趋于一致,而抹消了个体差异,无法就某一素质将不同的被测者很好的区分开来,致使测验的目的无法达到。

    扩展资料

    并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;

    创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。

    参考资料来源:百度百科-创业

    1、行为样本:人们在对一类事物的某种特性进行考察时往往无法对这类事物的每定情况进行逐个观测,而总是抽取这类事物中最具代表性的一部分进行观测,进而推论该事物的普遍特性。在进行心理测量时,往往只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查,借以推测个体的心理特征。

    2、标准化:标准化是指测验编制、实施、记分和测验分数解释必须遵循严格的、统一的科学程序,保证对所有被测者来说,施测的内容、条件、记分过程、解释系统都相同。只有这样才能保证测验的客观性和准确性。

    3、难度:测量题目的难度水平直接影响到测验的客观性,无论是测验的题目太容易,还是测验题目太难,都会使所有被测者的反应趋于一致,而抹消了个体差异,无法就某一素质将不同的被测者很好的区分开来,致使测验的目的无法达到。

    4、善心:子有帮助别人 才会提高自己。

    扩展资料

    一、凡事有正确的心态才能衍生出正确结果,对梦想有着坚定的信念,不懈的坚持与努力才算是具备了创业的基本条件。

    二、勤奋、悟性、灵感、激情是创业者最大的优势与资源,过多的创业启动资金会制造温床的假象,有可能会加速创业失败。

    三、善意、宽容、强硬、简单明了,具备这四点素质必定会是创业赢家。

    四、在创业团体中最糟糕的不是独裁,而是无状态,群龙无首的团体非常容易失去方向。

    五、创业型团体,应时刻记住自己的身份与公司的关系,更应该站在企业负责人的角度去思考去审视,承担起相应的责任,就会明确知道自己该做什么不该做什么,怕什么不怕什么。

    六、机会是有成本的。面对种种机会,你的心态、行事标准决定了你是否能准确的把握住机会。

    七、成功的创业者,无论性格如何,都至少拥有一个特点;寻常人没有的想象力,而且是得到部分人认可的想象力。

    八、创业团体的成功最终是取决于创业团队对市场结构的认知,应该是想象站在未来审视现在。

    参考资料来源:百度百科-创业

    1.
    业务计划
    业务计划是业务未来发展和经营的蓝图。业务计划可以详细具体,题注追溯业务发展的期限,未来集奶牛的财务规划,定期展开的活动,营销计划,预算,破产计划等。
    2.合适的人选
    一些人抱着家族企业的梦想成立小企业,这并没有错。找到合适的搭档,无论是委员会成员,高级主管还是员。如果你计划开餐馆,那么这并不表示每一个人都能够胜任与之相关的职位,但也不要求每一个人都具有餐饮业的经验,掌握商业知识或者有足够的能力为你在竞争中取得优势。
    3.
    协议
    未订立任何协议就开始创业的创业者数目煞是惊人。一家公司的董事会成员,高级主管,员工,客户以及其他与公司相关的人士之间必须签订具有约束力的协议和合同。这些协议因该对关系的始终进行解释,每一项业务必须有一份规定重要事项的运作程序的文件,包括公司的财务管理人员,公司高管的继位,公司管理人员的新增与裁减。
    4.
    许可证/注册
    还有一种常见的错误就是在未获得任何许可证或者未经注册的前提下展开商业活动。这是一种危险的行为,创业者将面临重大的风险。
    每一项业务都需进行注册,根据业务的类型,公司注册可以将个人与公司的资产,债务和责任区分开来。公司注册可以提高公司的信誉度和知名度,保护个人资产。
    找到这四个,希望对你有帮助,我也是从智库文档上找到的。

    想要创业,建议您选择一个合适的创业项目,看自身是否具备相关项目的资质,找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题,如果您启动资金有限,可以通过小额贷款的方式来解决。


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    创业的基本要素是什么?

    创业之前你最应该做的十大件事 
      35岁是青春的后期,35岁以后是收获的季节,如果你没有资格说这句话,你将会憎恨自己。所以在35岁以前,在烂漫蓬勃的青春年华里,你最好把下面十件事做好: 
    第一,学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时,已经成为零件行业的领袖,并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读,这在20岁甚或30岁都没有问题,但到了35岁,就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段,35岁之后就应该勃发了。
    第二,养成个人风格。在35岁以前,找出你所喜欢的,不论是衣着或是爱好,哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变,但是到了35岁,你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象,就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗?好!就把西装当作你的商标吧!办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗?那就每天都摆些鲜花吧!
    第三,在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时,如果私人生活不愉快,陷入感情危机,对你会产生很大的干扰,甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人,一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此,如果你想结束一段没有结果的恋情,或者你想和女友结婚,那就赶快行动吧,免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后,你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。
    第四,明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好,或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作,那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前,一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则,35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且,真正的成功可能因为活力的消退而丧失。
    第五,知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么,并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色,知道自己的长处对成功都很重要。
    第六,储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里,你也许不会永远在一个地方工作,或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己,当你感到无法施展时,你很可能会想到辞职,或者开辟第二职业,如果你事先储蓄了足够的钱,你便有了一个安全的后盾。
    第七,建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网,那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人,最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事,有的受过你的恩惠,有的你倾听过他们的问题,有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的,它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功,你要有许多人散布在适当的地方,你可以依赖他们,他们也可以依赖你。
    第八,学会授权他人。许多人不肯或不能这样做,因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半,一个事无巨细,不能将工作授权别人的人,注定会遇到极大的障碍。到了35岁,你最好已成为这方面的专家。换言之,你懂得挑选合适的人并信任他们。
    第九,学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人,比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话,别谈论你自己的大计,守口如瓶所赢得的声誉,远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功,这一点就越重要。
    第十,对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉,这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰,而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前,忠诚只是投资;35岁以后,你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报 。

    成功有两个标准,一个是别人认为你成功,另一个是你认为自己成功。成功必备五个基本要素。

    创业实际上是我们很多人的梦想但是是不是每个人都适合创业呢不一定但是每个人都应该接受创业的教育和培训不一定每个人都适合创业那么每个人怎么样去检验自己是否适合创业或者是创业应该有些什么要素呢

    激情和敬业精神!静下心来,实际上您会发现,您已经拥有很多很多。年轻的年龄,健康的身体,您可以做很多很多的。甚至是别人做不了的。有三个选择方案:1,如果你有很强的管理能力,人际关系,资金实力,在选一个合适你的创业项目,那你将会取得很好的创业成绩,2如果你不具备前一条中的任何条件,那么你要选择的项目一定必须是你的兴趣所在,至少是你喜欢做的。3,如果前两条度不能达到,而且你有想创业,那你就一定要具备坚忍不拔一往无前的精神,做好吃苦耐劳受累的准备,发扬艰苦奋斗的风格,其次才是眼界和敏锐的眼光,踏踏实实从小事做起,连续滚动,永续发展。而事实上,放眼古今中外,真正创业成功的人士和富豪,大部分是靠第三条起家的。远点的摩根,霍英东,还在的李嘉诚,曾宪梓,再近点的柳传志,牛根生,张瑞敏,宗庆后,张朝阳,丁磊,陈天桥,现在的黄光裕,马云,你有时间可以看看他们的创业史。如果有时间,你还可以看看大喜事咖啡,您可以参考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些创业项目和创业方法。
    一张地图,不论多么精确,它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步;一个国家的法律,不论多么的公正,永远不可能防止罪恶的发生;任何宝典也无法让你真正的成功或是创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想和目标具有现实的意义。诚信———创业立足之本

    市场经济已进入诚信时代,作为一种特殊的资本形态,诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。

    风险投资界有句名言:“风险投资成功的第一要素是人,第二要素是人,第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来,创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变,唯有创业者品质难以在短时间内改变。

    创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”,或可“赢一时之利”,但必然“失长久之利”。反之,则能以良好口碑带来滚滚财源,使创业渐入佳境。
    自信———创业的动力

    日本八佰伴集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺,还被一场大火烧得赤手空拳。但是,在“不摧毁旧的,就不能建设新的”信念支持下,他最终东山再起,成为名噪一时的创业家。

    人的意志可以发挥无限力量,可以把梦想变为现实。对创业者来说,信心就是创业的动力。要对自己有信心,对未来有信心,要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力,更要坚信自己能战胜一切困难。
    勇气———视挫败为成功之基石

    硅谷有着“创业大本营”的美誉,在这儿,每年都有数以万计的企业倒下,同时也有成千上万的创业者一夜暴富。美国知名创业教练约翰·奈斯汉说:“造就硅谷成功神话的秘密,就是失败。失败的结果或许令人难堪,但却是取之不尽的活教材,在失败过程中所累积的努力与经验,都是缔造下一次成功的宝贵基础。”

    成功需要经验积累,创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富,不断前行,才有可能到达成功彼岸。美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”:为了发现王子,你必须与无数只青蛙接吻。对于创业家来说,必须有勇气直面困境,敢于与困难“接吻”。
    领袖精神———创业的无形资本

    一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子。这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。企业成功离不开团队力量,但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜,其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。

    企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神,这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富,更是初创企业生存和发展的关键。

    许多优秀的跨国企业中,这种领袖精神随处可见。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承,戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇,都证明了企业领袖精神的重要性。对创业者来说,注重塑造领袖精神,远比积累财富更重要,因为财富可在瞬间赢得或失去,但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。
    爱心———创业成功的催化剂

    在竞争日趋激烈的今天,产品和企业的公众形象定位,对创业成功与否起着关键作用。富有爱心,则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。从某种角度看,爱心是创业成功的“催化剂”。

    惠普创始人戴维·帕卡德提出:“一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任。”这位亿万富翁住在一栋简朴的房子里,却为许多大学和公益基金会捐了无数款项。

    企业通过积极承担社会责任,热情支持公益事业,形成良好的社会口碑,反过来对企业的发展将产生强劲的支持作用。一位成功人士就曾感叹说,有时候花再多的钱做广告,不如多做一些对社会有益的事情,更能起到事半功倍的效果。
    社交能力———借力打力觅捷径

    以往人们总是强调自主创业,但如今这种观念正在改变,人际关系在创业中的作用逐渐加大,人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”,有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。

    目前“朋友经济”在招商中的作用日益显现。北京大学中国金融投资家俱乐部的成员就包括投资公司老板、证券商、银行家以及部门金融方面官员,他们手中掌控着1200亿元资本和无限商机。

    在当今提倡合作双赢的时代,过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈,通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展,日益成为成功创业的捷径。
    合作能力———趋时避害形成合力

    携程计算机技术(上海)有限公司总裁季琦告诉青年创业者,“携程网”的成功,除了抓住当初互联网快速发展的契机,有一个良好的创业团队是关键。

    “携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等,是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。大家在一起创业,分享各自的知识和经验,同时也避免了很多创业“雷区”。
    创新精神———创业成功的维生素

    金领带的创始人曾宪梓说:“做生意要靠创意而不是靠本钱!”在竞争激烈的市场中,缺乏创新的企业很难站稳脚跟,改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。

    万科集团在1988年发行了大陆第一份《招商通函》,目前该公司已成为全国房地产知名企业和中国最具发展潜力的上市公司;上海复兴高科积极推进与数十家国有企业合资合作,用民营企业机制同国有企业资产实行有效嫁接……这些企业的成功,都离不开创业家挑战成绩、自我加压、勇于创新的精神。
    魄力———该出手时就出手

    商海女杰菲奥里纳在面对戴尔、IBM等领先者时对惠普员工说:以前我们要做到95分才推出,现在我要求80分时就推出,然后慢慢改进;以前是瞄准、准备、开火,在网络时代里,瞄准了就要开火,没有时间准备。

    在创业界,往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物,并对新生事物有强烈的探求欲;必须敢于冒险,即使没有十足把握,也应果断地尝试。
    敏锐眼光———识时务者终为俊杰

    张明正拿到电脑硕士学位后,选择了被时人称为“旁门左道”的防病毒软件作为主攻方向。1999年4月,第一个通过电子邮件传播的“梅丽莎”病毒忽然爆发,正当众多IT企业无计可施时,张明正的“传奇故事”诞生了,他的“解药”被大量使用,他创立的趋势科技公司目前市价已逾100亿美元,张本人也先后两次被美国《商业周刊》推选为“亚洲之星”。

    生意场上,眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者,都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市场经济刚起步时,机会特别多,好像做什么都能赚钱,只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做,激烈的市场竞争宣告“暴利时代”已经结束,取而代之的是“微利时代”。因此,创业机会必须靠创业者自己发掘。